Un chargé de projet en construction a pour responsabilité de coordonner tous les intervenants participant à un même chantier. Non seulement il doit démontrer sa compétence dans le domaine de la construction, il doit également prouver qu’il possède des compétences humaines bien établies. Dans le but d’obtenir ce poste convoité au sein d’une entreprise, le chargé de projet idéal doit détenir les qualités suivantes.
Possède du leadership
Le chargé de projet en construction doit acquérir une facilité à guider ses coéquipiers ainsi qu’à les motiver. Cette capacité, nommée leadership, diffère d’un chargé de projet à un autre. Pour certains, il se manifeste d’une main ferme, d’un style directif. Pour d’autres, il est rassembleur en créant des liens entre les membres d’une équipe. Peu importe son style de leadership, le chargé de projet en construction doit démontrer son aptitude à créer un environnement où règne la confiance.
Créateur d’équipe
Le travail d’équipe est vital à la réussite de tout projet. Cependant, avant d’arriver au résultat, le chargé de projet en construction doit savoir comment créer une équipe cohérente. À cette fin, le chargé de projet doit posséder une bonne compréhension de la nature humaine. Par exemple, s’il sait de quelle manière les gens finissent par travailler ensemble, il peut pousser ses coéquipiers vers un but commun. Ainsi, ceux-ci seront moins portés à causer un conflit.
Communicateur
La communication est un élément clé à la réussite de toute équipe. Il est donc naturel qu’un chargé de projet en construction doive posséder une facilité à communiquer toute information pertinente à ses coéquipiers. Il doit également s’assurer que l’information transmise soit claire et bien comprise par son interlocuteur. En effet, un problème de communication peut entraîner des retards au projet. Afin de régler toute forme de malentendu, le chargé de projet en construction peut compter sur sa maîtrise des outils de communication, dont le courriel.
Capable de déléguer
La délégation est cette capacité à confier une tâche à une autre personne. Cette action, aussi simple soit-elle, peut être vue comme une perte d’autorité et de responsabilités. Cependant, un bon chargé de projet en construction reconnaît qu’il ne peut exceller dans toutes les tâches. Il sait également qu’il n’a pas tout le temps nécessaire pour les réaliser. Voilà pourquoi il doit déléguer les travaux aux personnes qui sont aptes à les accomplir. Savoir déléguer n’est pas seulement un acte d’humilité, mais aussi un acte de confiance envers ses coéquipiers.
Organisé
Afin de respecter les échéanciers de chaque projet, le chargé de projet en construction doit faire preuve d’organisation. En effet, l’une des meilleures façons de mettre en œuvre un projet est de le diviser en tâches, puis de leur accorder chacun un délai ainsi qu’une personne responsable. Or, le chargé de projet doit également reconnaître les travaux les plus importants à accomplir dans le but d’éviter les retards. Pour l’aider dans la priorisation des tâches, il se sert d’outils, comme un agenda ou un outil de gestion de projet.
Capable de travailler sous la pression
Un chargé de projet en construction doit posséder la capacité à s’adapter à n’importe quelle situation. Que faire si un employé ne se présente pas au chantier? Que faire en cas de bris mécanique? Que faire s’il y a un retard dans la livraison des matériaux? Face à ces imprévus, le chargé en projet doit posséder une grande tolérance au stress. Il doit également s’attendre à des nuits plus courtes, puisque ses projets occuperont ses pensées pendant leur réalisation.
Honnête
L’honnêteté n’est pas une qualité à négliger pour le chargé de projet en construction. En effet, lorsque celui-ci a le devoir d’annoncer les mauvaises nouvelles aux clients ou à ses coéquipiers, l’honnêteté est la meilleure voie à prendre. Même si ses interlocuteurs préféreraient entendre autre chose, cette attitude directe est payante à long terme. Elle permet entre autres de gagner du temps et de passer en mode solution immédiatement plutôt que de laisser la situation s’envenimer lentement.
Humble
Il ne suffit pas d’être honnête avec les autres. Il faut également être honnête avec soi-même. Ici, il n’y a aucune place à la prétention! Le chargé de projet en construction connaît ses forces et ses faiblesses. S’il accepte le droit à l’erreur chez ses coéquipiers, il s’accorde lui aussi le droit de se tromper et de recommencer. Il reconnaît sa faillibilité et ne cesse de se remettre en question. Cette qualité est d’ailleurs nécessaire à l’application des qualités suivantes.
Capable de résoudre les problèmes
Un projet peut apporter son lot de problèmes, qu’ils soient techniques, monétaires ou relationnels. S’il n’est pas possible de prédire quelles difficultés le chargé de projet en construction rencontrera sur le chantier, il ne doit pas pour autant redouter les défis. Pour résoudre les problèmes, il démontrera sa vivacité d’esprit de différentes façons. Par exemple, il doit demeurer réaliste sur la gestion de temps, mais dans d’autres cas, il doit user de diplomatie afin de désamorcer un conflit.
Disposé à apprendre
Enfin, la dernière qualité recherchée, et non la moindre, est de posséder une soif d’apprendre en continu. Puisque le chargé de projet en construction ne vit pas dans le passé, il cherche constamment à améliorer ses compétences afin de mieux guider ses coéquipiers. Toujours dans le but de devenir un meilleur chargé de projet, il s’engage également à maîtriser de nouveaux outils ou de nouvelles méthodes de gestion. Une fois ces apprentissages intégrés à son milieu de travail, il poursuit sa quête de perfectionnement.
Grâce à ces qualités, le chargé de projet en construction aura plus de facilité à mener à terme les travaux sur les chantiers. Sinon, il sait repérer les erreurs et s’améliorer afin que celles-ci ne se reproduisent plus. Par exemple, pour éviter les erreurs de communication, il peut se fier à un outil de gestion de projet, comme Nutcache.
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