Vous avez non seulement un client qui compte sur vous, mais également de nombreux coéquipiers qui s’attendent à ce que vous fassiez votre juste part dans le travail d’équipe. Vous êtes entourés de gens compétents et il peut être intimidant d’essayer d’être à la hauteur. Ou encore, vous êtes peut-être confrontés à un problème opposé et vous demandez comment mobiliser vos collègues pour augmenter la performance de votre équipe. Ce n’est pas parce que vous croyez être qu’un membre de l’équipe comme les autres que vous ne pouvez faire preuve de leadership et faire changer les choses.
Voici nos meilleurs conseils afin d’impressionner vos collègues et livrer le meilleur travail, ensemble plutôt que seul.
Mettez les choses au clair pour bien vous diriger
Souvent, les équipes ne fonctionnent pas bien parce que les membres ne savent pas communiquer entre eux et se disperse alors chacun de leur côté. Même si travailler séparément est la meilleure façon de faire plusieurs choses en même temps, savoir où chacun en est rendu évite qu’une même tâche ne soit refaite deux fois et que le projet manque de cohésion tout en permettant que chacun puisse s’entraider et que chaque tâche évolue grâce à l’opinion et aux conseils de chacun.
Prévoyez des petites réunions de groupe chaque matin pour vous informer de ce sur quoi chacun a travaillé la veille, et quels sont les plans de chacun pour la journée. Souvent, les membres d’une équipe s’égarent puisqu’ils ne savent plus où ils se dirigent tous ensemble.
Posez-vous ensemble certaines questions telles que :
- Où en sommes-nous?
- Quels sont nos objectifs?
- Arriverons-nous dans les temps selon la date limite?
- Le travail de chacun concorde-t-il bien avec celui des autres?
Vous remettre sur le bon chemin est une méthode simple et efficace pour améliorer la productivité. Donnez l’exemple en faisant preuve de transparence sur le travail que vous exécutez, en demandant de l’aide à vos camarades et en faisant part de vos idées pour faire évoluer le projet, le tout de façon claire et honnête. C’est la meilleure façon de les encourager à faire de même. Initiez la communication vous-même si la discussion n’est pas déjà engagée.
Écoutez les autres, c’est aussi communiquer
Lorsque l’on est confiant de son travail, on n’hésite souvent pas à partager nos idées avec les autres. Toutefois, la moitié de la communication consiste également à écouter. Vous ne ferez pas le meilleur travail seul, mais plutôt en considérant les idées et les opinions des membres de votre équipe, en participant activement aux discussions sur le sujet et en acceptant la critique.
Et écouter les critiques consiste aussi à les accepter et apprendre à évoluer selon elles. Il ne sert à rien d’être sur la défensive, de refuser d’admettre vos erreurs et de ne considérer que seule votre façon de faire est bonne car vos clients eux-mêmes ont une opinion différente de la vôtre.
Un projet a plus de chance de plaire lorsqu’il résulte d’un compromis des idées de plusieurs. N’ayez pas peur du changement et voyez cela comme une opportunité de grandir.
N’hésitez pas à demander l’avis de membres de l’équipe qui sont plus discrets, ce sont souvent ceux qui observent et réfléchissent le plus dans leur coin, ce qui leur donne une grande force souvent non dévoilée.
De plus, c’est en écoutant vos collègues que vous pourrez bien comprendre leurs difficultés et ainsi les aider. Ils vous aideront probablement à leur tour par la suite!
Connaissez vos forces et celles des autres
Bien vous connaître vous-même ainsi que les membres de votre équipe est la meilleure façon de séparer le travail efficacement. Comparez-vous à une équipe de soccer : lorsque vous savez que vous êtes le meilleur pour passer le ballon, vous pouvez aller de l’avant pour effectuer cette tâche en sachant que les autres peuvent compter sur vous. En sachant déjà qui est le meilleur pour compter des buts, vous saurez à qui passer le ballon afin que votre équipe ait le plus de chances possible de réussir et c’est comme ça que vous gagnerez ensemble.
Avoir des rôles attitrés vous permettra d’agir rapidement tout en respectant vos compétences propres et vos intérêts. Veillez toutefois à ne pas vous imposer et prendre la place des autres lorsque ceux-ci veulent développer des compétences similaires aux vôtres.
N’oubliez pas : vous n’êtes pas en compétition, mais plutôt dans la même équipe. Proposez de l’aide à vos coéquipiers afin que vous puissiez tous vous entraider à développer vos forces ensemble. En vous connaissant bien, vous faites en sorte qu’il est plus facile de savoir à qui demander de l’aide directement lorsque l’un d’entre vous éprouve de la difficulté. Initiez vous-même le mouvement en engageant la discussion, si ce n’est pas déjà fait!
Et tant qu’à voir leurs bons coups, n’hésitez pas à les complimenter. Ça ne leur fera que du bien et vous aurez probablement un compliment motivant en retour.
Inspirez les autres avec une attitude positive
Un manque de motivation, de confiance et d’affinité peut avoir des impacts négatifs sur l’entièreté du projet. N’attendez pas que la situation change d’elle-même, il suffit souvent que vous fassiez le premier pas dans la bonne direction afin que tout le monde vous suive.
Être heureux est un choix et un objectif à atteindre, pas quelque chose qui vous tombera dessus comme par magie. Démontrez votre intérêt pour le projet, même si ce n’est que pour de simples détails, et les autres commenceront à repérer ces petites doses de positivité eux aussi.
Engagez-vous à faire les tâches plus difficiles que personne ne veut faire afin que, en voyant que vous en faites beaucoup, ils voudront donner beaucoup à leur tour afin que la répartition du travail soit juste. Un simple compliment est si facile à donner, mais fait pourtant tant de bien à la personne à qui vous l’adressez.
Et si ce n’est pas assez, prouvez à vos collègues que vous appréciez leur travail en leur demandant des conseils. Lorsqu’une ambiance positive sera restaurée, donner au suivant reviendra inévitablement vers vous. Cessez de vous plaindre et reconnaissez que la solution au problème est entre vos mains.
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