Gérer une équipe peut s’avérer être une tâche difficile lorsqu’on ne sait pas comment s’y prendre. Il n’est pas facile de plaire à tous et de maximiser les compétences de chacun. Être en tête d’une équipe est tout un accomplissement, mais être un bon meneur est encore plus important. Voici donc les dix commandements à suivre afin d’être un bon meneur.
1-Travailler avec eux
Votre équipe ou vos employés ne travaillent pas pour vous, ils travaillent avec vous. Sans eux, vous ne pourrez pas réaliser vos objectifs. Il est donc important de reconnaitre leur travail comme étant aussi important que le vôtre. Vous êtes là pour les diriger, mais également pour travailler vous aussi au sein de l’équipe. Ne soyez pas un excédent de poids qu’ils doivent porter, mais plutôt quelqu’un qui fait sa part pour porter le projet avec eux. Coopérer est votre force, c’est comme cela que vous réussirez à exécuter le meilleur projet.
2-Apprendre à connaître son équipe
Afin de maximiser le travail de chacun, il est important de bien connaître les membres de votre équipe. De cette façon, vous pourrez en savoir plus sur les compétences de chacun et leur permettre de réaliser les tâches qui correspondent le mieux à leurs forces
3-Concevoir un plan
Afin que vos employés puissent bien comprendre ce dans quoi ils s’engagent et quelles sont vos attentes, il est important de leur fournir un plan. Ne leur indiquez pas seulement l’objectif final, mais par quoi ils doivent passer pour s’y rendre. Misez sur un plan étape par étape afin que chaque pas franchi leur apporte un sentiment de devoir accompli. Vous vous assurerez ainsi que vous progressez tous sur le même chemin, de la même façon.
4-Écouter
Vous avez beau diriger l’équipe, mais la voix de chacun est importante. Encouragez-les à partager leurs opinions, leurs commentaires et leurs questions. Vous n’êtes pas obligé de faire ce qu’ils vous disent, mais ils méritent tout de même d’être considérés. C’est de cette façon que vous pourrez développer le projet en plus de faire en sorte que chacun sente qu’il a sa place dans l’équipe. De plus, n’hésitez pas à approcher une personne qui se fait plus discrète. C’est souvent elle qui observe et analyse le plus la situation même si elle n’ose pas s’exprimer.
5-Communiquer
Votre équipe veut en savoir plus sur le projet alors communiquez avec eux sur le sujet. En faisant preuve de transparence, cela leur permet non seulement d’être encouragés par le progrès du travail, mais également de repérer eux-mêmes où ils en sont rendus, ce qui a bien fonctionné et ce qui reste à améliorer.
6-Leur faire confiance
En tant que meneur, vous êtes là pour diriger les gens, pas pour faire le travail à leur place. C’est en leur faisant confiance que vous les aiderez à avoir davantage confiance en eux-mêmes, ce qui améliorera alors leur travail. De plus, savoir qu’ils ont un engagement et que vous comptez sur eux pour le réaliser les encourage à donner le meilleur d’eux-mêmes. Leur donner des responsabilités permet non seulement de bien répartir les tâches et de développer leur autonomie, mais également de faire comprendre à vos employés qu’ils sont une part importante de l’équipe.
7-Être accessible
Être un meneur plutôt qu’un tyran jouera inévitablement en votre avantage. Votre équipe doit sentir que vous êtes accessible afin d’être à l’aise à communiquer avec vous. Cela vous permettra non seulement de mieux les connaître, mais également d’avoir plus d’informations sur ce qui marche ou ne marche pas dans le projet, en plus de pouvoir rapidement discuter pour régler les conflits.
8-Faire preuve de compassion
Cela a beau être votre projet, mais les intérêts de ceux en faisant partie sont autant importants. L’argent n’est pas une motivation suffisante pour qu’ils s’affairent au maximum dans cette tâche. Apprenez à comprendre ce qui compte pour eux et mêler leurs intérêts aux vôtres. De plus, si certains ne se sentent pas bien ou vivent des difficultés, prenez le temps de rajuster la situation afin de leur permettre de revenir plus tard en force. Ils vous remercieront assurément par la suite en voyant que leur meneur se soucie autant d’eux.
9-Les inspirer
Soyez la personne que les membres de votre équipe souhaitent devenir. Donnez-leur le bon exemple dans la façon d’effectuer les tâches et d’interagir avec eux afin qu’ils soient inspirés à faire comme vous. Vous êtes la personne qui a le plus d’influence sur eux dans le cadre de leur travail puisque vous êtes proches d’eux, vous les aidez à évoluer et vous êtes à la tête de ce que vous effectuez ensemble. Toutefois, ce pouvoir vient également avec des responsabilités alors que vous devez vous assurer que l’exemple que vous donnez est le meilleur que vous puissiez offrir.
10-Apprécier leur travail
Savoir que leur travail est apprécié et reconnu est une grande forme de motivation pour les membres de votre équipe. Cela les encourage à avoir confiance en eux et à continuer sur cette voie pour vous plaire tout autant, sinon plus. Si toutefois le travail de quelqu’un ne correspond pas à vos attentes, il est toujours possible d’avoir une attitude positive envers eux. Plutôt que de les critiquer négativement, relevez un point positif de leur travail et encouragez-les à le pousser plus loin. Vous pourrez ensuite plus facilement apporter des commentaires constructifs sans nuire à leur confiance en soi. Vos employés donnent beaucoup de leur temps et de leurs efforts pour vous aider à exécuter votre projet. C’est maintenant votre tour de redonner. Vous pouvez offrir un programme de récompense, par exemple en offrant des billets de spectacle à celui qui a effectué le plus de ventes ou donner un petit gâteau à celle qui a fait des heures supplémentaires. C’est en leur offrant des récompenses qu’ils voudront vous offrir encore plus en retour.
