Pour un bureau conseil d’ingénierie, comme dans d’autres sphères de consultation, la gestion de projet peut sembler comme une tâche impressionante ou déroutante. Jongler avec les budgets, le personnel, les délais et d’autres variables conduit souvent à sacrifier la qualité au détriment de la rapidité – ou inversement. Pour s’assurer que tous ces éléments fonctionnent de manière transparente et durable dans le but de gérer les projets avec succès, il est important de comprendre quels sont les sept plus grands défis rencontrés dans la gestion de projets d’ingénierie. Grâce à ce guide, vous apprendrez à utiliser des méthodes et des stratégies vérifiées pour surmonter brillamment ces obstacles tout en maximisant l’efficacité de votre organisation. Pour les PDG, le renforcement des compétences en leadership autour de ces questions apportera également du succès – en termes de croissance financière ainsi que d’enquêtes de satisfaction client. D’après une enquête mondiale sur la gestion de projet menée par PWC, 97 % des organisations estiment que l’utilisation de la bonne méthodologie de gestion de projet est essentielle pour assurer le succès de l’entreprise. En mettant en œuvre les tactiques décrites ici et en maîtrisant aujourd’hui la gestion de projets d’ingénierie, vous serez assuré de créer une valeur durable pour vous ou votre entreprise !
L’ingénierie est une discipline incroyablement vaste, comportant de multiples sous-disciplines et différents types de projets au sein de chacune d’elles. Par exemple, le génie civil peut impliquer la construction de ponts, tandis que le génie mécanique peut impliquer la conception de machines. Il existe également de nombreuses tailles et qualifications d’organisations différentes, allant de petites startups travaillant sur un seul projet aux grandes entreprises avec plusieurs projets en cours d’exécution en même temps. Avec une telle variété de projets et d’organisations, la gestion de projets d’ingénierie peut être assez difficile.
Au cœur de chaque projet d’ingénierie se trouve la nécessité de rassembler des personnes ayant des compétences et des capacités différentes afin de développer une solution qui répond à toutes les exigences du projet. Ce processus nécessite une gestion prudente afin de s’assurer que toutes les parties prenantes sont tenues au courant de la progression du projet, que les ressources sont allouées de manière efficace et efficiente, que les délais sont respectés et que les problèmes sont réglés rapidement et de manière professionnelle. De plus, il y a souvent un besoin de créativité lorsqu’il s’agit de régler des problèmes ainsi que de gérer avec plusieurs projets à la fois. Tous ces facteurs s’assemblent pour faire de la destion de projets d’ingénierie un processus complexe, qui nécessite un dévouement et des compétences considérables de la part des individus et des équipes.
Dans cet article, nous aborderons certains des principaux obstacles à la gestion de projets d’ingénierie : créativité et innovation ; leadership, communication et collaboration ; budgétisation ; la gestion des ressources ; atténuation des risques ; gestion du calendrier ; et l’assurance qualité. Chacun de ces domaines présente ses propres défis qui doivent être relevés afin de mener à bien un projet donné. En comprenant chaque obstacle à l’avance, les gestionnaires peuvent gérer plus efficacement leurs projets et augmenter leurs chances de réussir. De plus, selon une étude menée par Pulse of the Profession, les entreprises qui ont mis en place une gestion de projet structurée se sont avérées avoir 38% plus de réussite de projets. C’est notre objectif !
Quels sont les 7 principaux défis auxquels les ingénieurs sont confrontés lors de la gestion d’un projet?
- Suivi du temps : de quoi s’agit-il et comment le faire efficacement à l’aide d’un logiciel de gestion de projet
- Gestion des ressources : stratégies pour optimiser vos ressources dans un projet d’ingénierie
- Respecter le budget : conseils pour rester dans la limite de vos moyens lors d’une livraison de projet d’ingénierie
- Livrer les projets à temps : meilleures pratiques pour respecter les délais comme un pro
- Dérive des objectifs : gérer les augmentations incontrôlées de la demande dans un projet d’ingénierie
- La communication entre les parties impliquées : la clé d’une collaboration réussie dans une équipe d’ingénieurs
- Perdre du temps sur des tâches répétitives : éliminer les inefficacités de votre processus de travail
1. Suivi du temps : de quoi s’agit-il et comment le faire efficacement à l’aide d’un logiciel de gestion de projet
Le suivi du temps est un processus qui permet aux employés et aux entreprises d’accompagner le temps qu’ils consacrent aux tâches tout au long de la journée. Cela peut être fait manuellement ou à l’aide d’un logiciel de gestion de projet. Le suivi manuel du temps nécessite qu’un individu enregistre manuellement les heures et les activités dans une feuille de calcul ou un autre système de tenue de registres. Cela peut être fastidieux et difficile à suivre, car cela dépend fortement du fait que les individus se souviennent d’enregistrer correctement les données. De plus, l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet permet aux employés et aux gestionnaires de visualiser facilement les informations sur les heures travaillées, les tâches terminées et plus encore.
Les logiciels de gestion de projet offrent souvent des fonctionnalités telles que les rapports, la facturation, la budgétisation et les prévisions qui permettent aux entreprises de suivre avec précision le temps travaillé par les employés. Par exemple, de nombreux logiciels de gestion de projet permettent aux utilisateurs de configurer des projets spécifiques à des fins de suivi et d’attribuer des tâches à chaque employé en fonction de sa disponibilité et de ses compétences. Les employés peuvent alors enregistrer leurs heures lorsqu’ils commencent à travailler sur une tâche particulière jusqu’à ce qu’ils aient terminé cette dernière. Les capacités de création de rapports de ces logiciels permettent également aux responsables de visualiser des graphiques illustrant le temps consacré à chaque tâche dans un projet ou une période donnée. Cela leur permet de repérer facilement les points d’amélioration potentiels en ce qui concerne à la fois la productivité et l’efficacité des employés sur le lieu de travail.
Le suivi du temps avec un logiciel de gestion de projet aide également les entreprises à économiser de l’argent en augmentant la visibilité sur la productivité de leurs employés sur différentes périodes. Cela leur permet d’ajuster leurs charges de travail de manière appropriée et de s’assurer que les ressources sont utilisées efficacement sans gaspiller d’argent ou d’efforts précieux sur des tâches inutiles. De plus, des enregistrements précis des heures travaillées peuvent aider les entreprises à identifier facilement tout écart entre la productivité attendue et la productivité réelle de leurs employés afin qu’elles puissent prendre des mesures correctives si nécessaire avant que les choses ne deviennent incontrôlables.
Ainsi, l’utilisation d’un logiciel de gestion de projets d’ingénierie pour un suivi efficace du temps est aujourd’hui essentielle dans un environnement commercial en constante évolution, où la productivité est capitale pour que les entreprises restent compétitives. Non seulement cela aide les propriétaires d’entreprise à mieux gérer leurs ressources, mais cela leur donne également un aperçu clair de la productivité de leurs équipes à un moment donné – leur permettant de prendre des décisions rapidement tout en économisant de l’argent !
💡ASTUCE : Le suivi du temps consacré à vos projets est également important si vous utilisez une base d’heures réelles par rapport aux heures facturables dans votre entreprise. De cette façon, vous vous assurerez que le travail effectué est équivalent au paiement.
2. Gestion des ressources : stratégies pour optimiser vos ressources dans un projet d’ingénierie
Lorsque nous parlons de projets d’ingénierie, la gestion des ressources est essentielle. En tant qu’ingénieur, vous avez affaire à de nombreuses ressources différentes, allant des matières premières au personnel. Afin de s’assurer qu’un projet se déroule aussi bien et efficacement que possible, il est important d’avoir une stratégie solide en place pour gérer toutes les ressources impliquées. Voici quelques stratégies pour optimiser vos ressources :
Tout d’abord, définissez des objectifs clairs pour votre projet. Cela vous permettra de planifier la quantité de chaque ressource dont vous avez besoin ainsi que le moment où elle doit être achetée. Cela vous aidera également à identifier les goulots d’étranglement ou les risques potentiels liés aux ressources qui pourraient survenir au cours du projet afin que vous puissiez les résoudre rapidement avant qu’ils ne deviennent des problèmes.
Deuxièmement, créez un calendrier indiquant à quel moment chaque ressource doit être acquise et utilisée au cours du projet. Cela permettra à tous les membres de l’équipe de mieux comprendre le temps dont ils disposent pour accomplir les tâches et les étapes à suivre pour respecter le calendrier. De plus, en ayant un calendrier en place, il deviendra plus facile d’identifier les domaines où les ressources peuvent être nécessaires de manière plus urgente ou peuvent nécessiter une attention supplémentaire en raison d’un goulot d’étranglement ou d’un facteur de risque.
Troisièmement, restez organisé et suivez régulièrement les progrès tout au long du projet. Rester organisé réduit les chances d’oublis et peut aider à accélérer les délais d’exécution tout en garantissant la précision des résultats. De plus, le suivi des progrès fournit une image claire de l’affectation des ressources et peut aider à identifier les domaines où des ajustements peuvent être nécessaires si quelque chose ne se passe pas comme prévu.
Enfin, assurez-vous que toutes les personnes impliquées dans le projet sont tenues au courant de tout changement apporté aux stratégies de gestion des ressources ou aux plans d’optimisation. Quand tous les employés sont tenus informés des changements concernant le projet, et ce à tout moment, il y a alors moins de risque de complication qui pourrait entraîner des retards ou des erreurs sur tout le projet.
En suivant ces stratégies d’optimisation des ressources dans la gestion de projets d’ingénierie, vous pouvez vous assurer que votre projet se déroule aussi bien que possible du début à la fin, ce qui se traduit par des résultats de meilleure qualité livrés à temps !
💡ASTUCE : Concernant les ressources humaines, il est également important de garder une communication ouverte avec votre équipe à tout moment, et de faire comprendre à chacun que, s’il se sent surmené, il doit le signaler afin que la charge de travail soit redistribuée au mieux.
3. Respecter le budget : conseils pour rester dans la limite de vos moyens lors d’une livraisond’un projet d’ingénierie
Respecter un budget lors de l’élaboration d’un projet d’ingénierie peut être complexe – selon un Harvard Business Review (HBR), 27% des projets sont susceptibles de dépasser le budget – , mais avec une planification minutieuse et une prise de décision intelligente, il est possible de ne pas dépasser votre budget. La clé du succès est de comprendre vos objectifs budgétaires, de fixer des limites raisonnables et d’accompagner vos dépenses. Voici quelques conseils pour respecter le budget lors d’une livraison de projet d’ingénierie :
Tout d’abord, fixez des objectifs financiers clairs pour le projet. Considérez la somme d’argent à être dépensée à l’avance et combien vous pouvez raisonnablement espérer gagner du projet à long terme. Cela vous aidera à déterminer quels investissements sont les meilleurs pour atteindre le résultat souhaité.
Une fois que vous avez établi un budget de base pour le projet, commencez à suivre de près les dépenses. Créez une liste détaillée de tous les coûts associés au projet et mettez-la à jour au fur et à mesure que de nouvelles dépenses surviennent. De cette façon, vous saurez exactement où va votre argent et pourrez vous adapter si nécessaire.
Lorsque vous prenez des décisions concernant des matériaux ou des services, prenez en compte la qualité mais aussi le prix. Il est important d’en avoir pour son argent, alors essayez de trouver des alternatives raisonnables qui ne vous ruineront pas tout en répondant aux exigences. De plus, recherchez des remises ou des offres spéciales dans la mesure du possible – elles peuvent souvent représenter des économies importantes au fil du temps.
Enfin, n’ayez pas peur de poser des questions ou de négocier si nécessaire. De nombreux fournisseurs offrent des remises pour les commandes importantes ou des conditions de paiement favorables aux entreprises à court de liquidités ; alors n’ayez pas peur de demander quelles concessions ils peuvent faire pour rester dans votre budget.
En suivant ces conseils et en gardant à l’esprit vos contraintes budgétaires tout au long du processus de livraison du projet d’ingénierie, vous devriez être en mesure d’atteindre vos objectifs sans trop dépenser à chaque étape du processus !
💡ASTUCE : Si vous vous retrouvez dans une situation où vous vous rendez compte qu’il est impossible de ne pas dépasser le budget, demandez-vous s’il est judicieux d’impliquer votre client ou vos partenaires, afin d’essayer de prendre une décision qui sera bénéfique pour tous. La gestion de projets d’ingénierie est un travail d’équipe !
4. Livrer les projets à temps : meilleures pratiques pour respecter les délais comme un pro
Les délais sont un élément essentiel de la réalisation de projets réussis : seuls 33 % des projets sont menés à bien dans les délais et les contraintes budgétaires. Lorsque les délais sont respectés, les projets ont plus de chances d’aboutir et de répondre aux attentes de vos parties prenantes. C’est pourquoi il est si important de pouvoir toujours livrer à temps. Mais ce n’est pas une mince affaire – il y a de nombreux défis qui accompagnent la livraison des projets à temps. Afin de surmonter ces défis, il est important de comprendre les meilleures pratiques pour respecter les délais en tant que chef de projet.
La chose la plus importante pour respecter les délais est de planifier à l’avance. Vous voulez bien sûr vous assurer que vous disposez de suffisamment de temps pour terminer le projet avant sa date d’échéance, tout en vous laissant une marge de manœuvre en cas de problèmes inattendus ou si vous rencontrez des obstacles au cours du processus. Cela signifie créer une chronologie pour chaque tâche de votre projet et décomposer autant d’étapes que possible en tâches plus petites qui peuvent être complétées sur leur propre chronologie. Cela vous aidera à rester organisé et à vous assurer que chaque tâche est effectuée de manière ordonnée et qu’elle n’est pas excessivement reportée, ce qui pourrait entraîner des retards dans l’achèvement du projet dans son ensemble.
Aussi, la communication est un autre élément clé de la livraison des projets à temps. Parlez régulièrement à toutes les personnes impliquées dans le projet tout au long de sa durée de vie afin qu’elles sachent ce que l’on attend d’elles et quand elles doivent terminer leurs tâches. Les tenir informées des rapports d’avancement est également essentiel – cela permet de s’assurer que tout le monde est au courant si quelque chose ne se passe pas comme prévu et permet une action rapide si nécessaire. Des vérifications régulières doivent également être organisées avec les parties prenantes afin que tous soient au courant de tout problème pouvant survenir au cours du cycle de vie du projet et puissent fournir une assistance si nécessaire.
Enfin, n’oubliez pas que la délégation de tâches est votre alliée pour respecter les délais ! Déléguer des tâches de manière appropriée peut aider à rester organisé et à s’assurer que personne n’a trop de responsabilités, ce qui peut entraîner des retards. Cela garantit également que les projets restent sur la bonne voie même si quelqu’un a besoin de temps libre ou prend du retard en raison de problèmes imprévus – il y aura toujours quelqu’un d’autre disponible qui pourra reprendre là où il s’est arrêté sans perdre de temps ! Tant que vous gardez ces conseils à l’esprit, vous devriez être en mesure de livrer vos projets à temps de façon répétée et avec aisance !
5. Dérive de l’objectif : gérer les augmentations incontrôlées de la demande dans un projet d’ingénierie
La dérive de l’objectif, également connu sous le nom de dérive du besoin ou en anglais “score creep”, est un terme utilisé dans les projets d’ingénierie qui décrit les augmentations incontrôlées de la demande du projet. Cela se produit lorsque les parties prenantes du projet, telles que les clients ou les utilisateurs, ajoutent de nouvelles exigences qui n’étaient pas incluses dans la portée initiale du projet ou lorsque les exigences existantes subissent des changements imprévus au cours de son exécution – 88 % des travailleurs ont déclaré que l’aide de leurs dirigeants était variable et que les possibilités de mauvaises communications augmentaient.
Une planification inadéquate et un manque de communication entre toutes les parties concernées peuvent être des facteurs majeurs contribuant à la dérive de l’objectif. Il est important d’avoir une définition claire du besoin avant de commencer tout gestion de projets d’ingénierie, surtout s’il implique des parties prenantes externes. Toutes les parties prenantes doivent s’entendre sur ce qui sera fait et ce qui ne sera pas fait pendant la durée du projet. L’objectif devrait être d’avoir un accord en place pour s’assurer qu’il n’y a pas de malentendus sur les livrables attendus à la fin du projet.
Il est également important que toutes les parties prenantes restent engagées tout au long du cycle de vie d’un projet d’ingénierie. Des réunions régulières doivent avoir lieu où toute modification de l’objectif peut être discutée et acceptée par toutes les parties concernées. Cela garantit que tout le monde est au courant de tout changement et est d’accord avec eux avant qu’ils ne soient mis en œuvre dans une planification de projet. Investir du temps à l’avance dans la mise en place de directives appropriées sur la façon dont la variation des besoins seront gérés peut aider à réduire les problèmes potentiels.
Dans l’ensemble, la gestion de la dérive de l’objectif nécessite une communication efficace entre toutes les parties prenantes impliquées dans un projet d’ingénierie et un suivi attentif de la part des clients et des ingénieurs tout au long de son cycle de vie. Afin de gérer avec succès la dérive de l’objectif, il est essentiel de définir les attentes dès le départ et de documenter tout changement apporté en cours de route afin que chacun reste sur la bonne voie pour développer un produit de qualité qui répond aux besoins des clients ainsi qu’aux contraintes budgétaires.
6. La communication entre les parties impliquées : la clé d’une collaboration réussie dans une équipe d’ingénieurs
La collaboration est essentielle au succès de toute équipe d’ingénierie. Travailler ensemble pour développer des solutions, créer de nouveaux designs et réfléchir à des idées peut aider à rendre une équipe plus efficace et productive. Mais la communication entre toutes les parties impliquées joue un rôle encore plus important dans la promotion d’une collaboration réussie. Sans une communication claire entre les ingénieurs, les concepteurs, les gestionnaires et les autres parties prenantes, le travail de l’équipe manquera de cohésion et ses projets pourraient ne pas atteindre leur plein potentiel.
La première étape vers une communication efficace consiste à créer une compréhension commune de ce que chaque partie attend du processus de collaboration. En discutant des objectifs et des attentes avec le reste de l’équipe, tout le monde peut être aligné en ce qui concerne ce vers quoi il travaille. Cela aidera à s’assurer qu’il n’y a pas de surprises concernant le temps nécessaire pour effectuer des tâches ou échanger des informations. De plus, le fait d’avoir un processus établi pour discuter des préoccupations ou des problèmes au cours d’un projet de travail collectif peut faire gagner du temps en permettant une prise de décision rapide et la résolution des obstacles au fur et à mesure qu’ils surviennent.
De plus, avoir des lignes de communication ouvertes permet à toutes les parties impliquées dans un projet de fournir des commentaires tout au long de son cycle de développement. Cela permet aux membres de l’équipe de se tenir au courant des progrès afin que tout problème potentiel ou aspect à améliorer puisse être réglé avant qu’il ne devienne un problème majeur. Cela aide également à maintenir le moral en veillant à ce que chacun se sente entendu et valorisé dans son rôle dans le projet – en se sentant investi dans son succès ainsi que dans son propre développement personnel en tant que professionnels.
Enfin, une communication rapide est essentielle pour une collaboration réussie entre des équipes ou des départements répartis sur plusieurs sites ou organisations. Grâce aux outils technologiques d’aujourd’hui tels que les plateformes de vidéoconférence et les services de messagerie instantanée, les équipes à distance peuvent communiquer facilement sans avoir à attendre des heures ou des jours la réponse de quelqu’un, ce qui leur permet de travailler ensemble plus efficacement que jamais !
En fin de compte, établir des canaux de communication clairs entre toutes les parties impliquées dans un projet collaboratif – des ingénieurs aux gestionnaires – est la clé du succès de tout effort d’ingénierie. Prendre des mesures telles que définir des objectifs à l’avance et la création de processus pour fournir des commentaires contribuera à garantir que chacun ait un sentiment d’appropriation de ses contributions, ce qui conduira à de meilleurs résultats et à des niveaux de productivité plus élevés dans l’ensemble !
💡ASTUCE : Un autre grand avantage de l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet est la possibilité de rassembler des documents, des fichiers et des informations importants en un seul endroit, auxquels tous les employés concernés ont accès. Cela renforce la transparence et garantit que tout le monde est sur la même longueur d’onde que le projet progresse.
7. Perdre du temps sur des tâches répétitives : éliminer les inefficacités de votre processus de travail
Comme tout professionnel occupé le sait, il peut être difficile de rester productif et efficace face à de nombreuses tâches répétitives. Ces corvées peuvent occuper une grande partie de la journée et laisser peu de temps pour un travail plus significatif. Malheureusement, dans de nombreux cas, ces tâches banales ne peuvent être évitées – elles doivent être accomplies pour faire avancer un projet. Heureusement, il existe des moyens d’alléger le fardeau en éliminant les inefficacités de votre processus de travail.
Avant tout, automatiser certains processus est un moyen de réduire le temps passé sur des tâches fastidieuses. En utilisant des logiciels ou des scripts qui peuvent faire le travail pour vous, vous libérerez un temps précieux qui aurait autrement été gaspillé en travail manuel. De plus, la rationalisation de votre flux de travail en décomposant les tâches en blocs peut vous aider à éviter les retards inutiles causés par les allers-retours entre différentes activités. Enfin, prendre des mesures pour organiser les informations avant de commencer un projet – par exemple en créant des fichiers ou des modèles – vous évitera d’avoir à vous démener à la dernière minute lorsque des éléments plus complexes entreront en jeu.
Dans l’ensemble, il existe de nombreuses façons d’améliorer les niveaux d’efficacité et d’éliminer le temps perdu de votre routine quotidienne. En mettant en œuvre certaines de ces stratégies, vous serez en mesure d’accomplir des tâches banales plus rapidement qu’auparavant tout en libérant plus de temps pour un travail de niveau supérieur lié à vos objectifs commerciaux.
BONUS : investissez dans votre formation continue – L’amélioration de soi est la clé principale du succès
L’auto-amélioration est la clé principale du succès, et les compétences non techniques en sont une partie importante. Pour garder vos compétences générales aiguisées, il est important de comprendre les défis à la fois au niveau personnel et professionnel, en étant engagé et proactif pour les relever. L’autogestion est également vitale; vous devez vous efforcer de gérer les projets de manière efficace et méthodique, en utilisant toutes les connaissances applicables. En cas de besoin, n’ayez pas peur de demander de l’aide ou des conseils – personne ne sait tout, ce n’est donc pas un signe de faiblesse ! De plus, il est important de se tenir au courant des derniers développements dans votre domaine ou de votre travail, englobant les résultats de la recherche et les avancées technologiques qui peuvent bénéficier à vos processus.
Le Project Management Institute (PMI) a développé une structure qui montre clairement l’importance de combiner différentes compétences pour gérer des projets. Ils l’appellent le PMI Talent Triangle :
Selon leurs dires, voici comment cela fonctionne :
Méthodes de travail – Qu’il s’agisse de méthodes prédictives, agiles, de conception ou de nouvelles pratiques encore à développer, il est clair qu’il existe aujourd’hui plus d’une façon de travailler. C’est pourquoi nous encourageons les professionnels à maîtriser autant de méthodes de travail que possible – afin qu’ils puissent appliquer la bonne technique au bon moment, pour obtenir des résultats gagnants.
Compétences énergétiques – Ces compétences interpersonnelles comprennent le leadership collaboratif, la communication, un état d’esprit innovant, une orientation vers un objectif précis et l’empathie. S’assurer que les équipes possèdent ces compétences leur permet de maintenir leur influence auprès d’une variété de parties prenantes – un élément essentiel pour apporter des changements.
Sens aigu des affaires – Les professionnels ayant un sens aigu des affaires comprennent les influences macro et micro dans leur organisation et leur industrie et possèdent les connaissances spécifiques à la fonction ou au domaine pour prendre de bonnes décisions. Les professionnels à tous les niveaux doivent être capables de cultiver une prise de décision efficace et de comprendre comment leurs projets s’alignent sur le tableau d’ensemble de la stratégie organisationnelle plus large et des tendances mondiales.
Avez-vous remarqué comment trois piliers différents se rejoignent pour générer un excellent professionnel ? Avec ces conseils en tête, la gestion des compétences non techniques deviendra une seconde nature alors que vous vous efforcerez de réussir.
Comment maîtriser la gestion de projet d’ingénierie en utilisant Nutcache ?
Somme toute, la gestion de projets d’ingénierie est un outil qui doit être pris au sérieux. Les professionnels qui utilisent ce type de gestion méthodique peuvent augmenter l’efficacité, respecter les délais et collaborer avec succès avec les autres parties impliquées tout au long du processus. Chaque pièce du puzzle doit être considérée et ajustée au besoin en cours de route afin de maximiser le succès et l’efficacité du projet.
La bonne nouvelle est que qu’avec Nutcache, vous avez accès à un logiciel agile tout-en-un qui agrège tous les outils nécessaires à la réussite de vos projets d’ingénierie :
– Suivre le temps passé sur les tâches
– Affecter et organiser les ressources
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– Livrer les projets dans les délais et dans les limites du budget
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– Gagner du temps en automatisant les tâches
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Avec le suivi du temps, la gestion des ressources, le respect du budget et bien plus encore, chaque aspect de la gestion de projets d’ingénierie doit être pris en compte lors de l’exécution d’un projet réussi. Maîtriser tous ces outils avec Nutcache vous aidera à mieux comprendre chaque concept et à optimiser davantage votre processus de travail.
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