Dans la culture du travail moderne, la gestion à distance est un concept relativement nouveau qui s’est intensifié en raison de la nouvelle dynamique créée par la quarantaine et l’émergence d’entreprises 100% distantes. C’est un format de gestion avec ses propres avantages, notamment lorsqu’il s’agit d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, d’une diminution des dépenses de bureau et d’une plus grande productivité. Saviez-vous que 15% des gestionnaires d’employés distants ne reçoivent aucune formation sur la manière de le faire?
Le problème est que le travail à distance est maintenant une réalité indéniable. Dans une enquête de 2018, 70% des employés du monde entier ont déclaré travailler à distance au moins une fois par semaine, ce qui signifie que les chefs d’entreprise qui coordonnent des équipes sur plusieurs emplacements de bureau ou gèrent des travailleurs éloignés à temps plein, doivent faire face à un nouvel ensemble de défis. Cependant, il y a aussi des défis, étant donné que la proximité à laquelle la plupart des gens sont habitués, elle, cesse d’exister. Par conséquent, il est courant que les managers aient des doutes sur leurs performances lorsqu’ils dirigent des employés à distance. Ressentez-vous cette même hésitation sur la gestion à distance? Consultez l’organigramme ci-dessous et découvrez si vous faites du bon travail!
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